首页 > 我要请假 > 员工请假条 > 关键词:工程部员工请假条 日期:2019-08-30

工程部员工请假条

工程部员工请假条,是指应用于工程部门的请假条,这类请假条在设计与审批时要充分考虑到工程部门员工的工作性质与实际情况,但其基本格式与一般请假条是一样的。但不管怎么样,工程部员工的请假也是要填写请假条的,也需要遵守工程部的考勤制度才行,好了,下面我们来看看工程部员工请假条应该怎么写

工程部员工请假条

工程部员工请假条范文

请假条

致:总监理工程师办公室

本人系定石黄高速石家庄至辛集段公路工程第527号合同段项目经理部李白,担任项目经理职务,因需要回老家处理些事情,需请假三天(XXXX年X月X日至XXXX年X月X日),本人请假期间其工作交由杜甫全权负责代管,请总监办批准谢。

请假人:XXX

XXXX年X月X日

批示意见:___________

总监理工程师办公室:________ ,____年__月__日


 

请假条

项目部领导:

我因需要回老家收麦子,于XXXX年6月1日至XXXX年6月5日,请假5天,请批准。

请假人:李白

XXXX年X月X日

部门主管:______    项目部审批人:______

____年__月__日        ____年__月__日


工程部员工请假条

工程部员工请假条表格模板

★请假条表格一

姓 名   部门/工区或队  
起止时间 ____年__月__日至____年__月__日
请假事由  
请假期间工作替代人  
销假时间  
部门(工区)负责人   项目经理/主管领导  
签名:   请假时间 ___年__月__日
备注:

1、部门和工区人员离开时先向部门和工区负责人请假,批准后再向主管领导请假;部门和工区负责人离开时先向主管领导请假,批准后再向项目经理请假。

2、请假后不能按时返回工地须经主管领导同意,否则按旷工处理。

3、请假手续被批准后,离开工地次日计算请假,返回工地12:00前销假记半天考勤,12:00后销假无考勤(以到综合办销假时间为准)。

4、返回工地后及时在综合办办理销假手续,口头销假一律视为无效,未销假的按事假处理。 5、所有经领导批准的假条在离开工地前交办公室,否则按旷工处理。

★请假条表格二

部门   姓名   职务  
请假时间 __    __天(次),从__  __月__ __日至__  __月__ __日
请假类别     □事假    □病假    □探亲假    □其它: 
请假原因  
部门负责人意见: 项目分管领导意见: 项目负责人意见:
综合部/人事行政部意见: 总经理室分管领导意见: 总经理意见:
备注:高层管理人员需经总经理同意并报汇达投资公司备案,中心各部门负责人及各项目部负责人需经总经理审批同意,中心其他中层管理人员及各项目部其他领导班子成员需经分管工程管理部的副总经理同意,中心其他员工需经部门负责人、人事行政部审批同意,各项目部其他员工需经综合部、项目负责人审批同意。

工程部员工请假条

工程部考勤制度

为了严肃项目部管理制度,提高项目部管理水平,同时提高员工的自律意识,规范员工请假及公出行为,特制订本考勤管理制度:

一、考勤制度:

1、项目部成员原则上在项目部办公,考虑到目前员工手头工作可在单位办公。轮值人员必须按照轮值表在项目部办公,值班。

2、弹性工作时间:考虑到项目部办公的特殊性,除值班人员外项目部人员实行弹性上班制。原则上项目部办公时间为8:00-18:00,个人可根据实际情况进行调整,但必须保证在岗时间,确保工作不受影响。

3、项目部每周不定期对现场进行考勤抽查,无故不在岗或未请假者或不能说明原因者按旷工处理。

二、考勤办法:

1、项目部综合管理部指定专门的考勤员负责本项目员工的考勤统计工作。

2、员工考勤实行一日,以每月26日至次月25日为一个周期。

3、每月25日考勤员负责将本月考勤表提交项目经理进行审核、确认。签字后上报公司。

三、请假制度:

1、除因公出差外,不能上班的员工均应按本规定请假。

2、有事需请假的员工必须先填好请假条,填好请假事由,日期。请假一天之内的由现场经理同意签字后生效。请假两天以上者必须经工程部主管同意签字后生效。在离开项目部前必须将请假条主动交于考勤员。

3、如请假时间内遇特殊情况需续假,必须提前一天以电话形式向工程部主管申请续假,经批准后,方可继续休假。未经批准,又不按时回项目部者按旷工处理。

4、任何人未经批准无故缺勤,擅离项目,未提交请假条者一并按旷工处理。

5、因工程进度需要加班时,所有项目部人员必须服从。加班时间可由项目部安排调休。

三、考核、激励、奖惩制度:

为全面了解,评估项目部员工绩效,提高项目部人员工作效率,项目部全体员工均需考核

1、考核原则:

通过考核全年评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得待遇报酬的关系,获得努力向上改善工作的动力。

2、考核目的:

获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现的考核。

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